ブランド力・商品力・共創の力で共に成長し、
地域で選ばれ続ける住宅事業へ。
ユニバーサルホームは、
地域密着企業の成長を支えるパートナー。
人口減少による市場縮小に加え、建築資材・土地・人件費の上昇、来場者数の減少、金利上昇。
さらに現在は、建売住宅・中古住宅・新築マンションとの比較の中で、選ばれるかどうかが決まります。
「良い家をつくる」だけでは、受注につながりにくい状況です。
その結果、すべてが求められる時代になっています。
▼
これは個社努力だけで解決できる問題ではありません。
経営のやり方そのものを見直す必要があります。
これからの住宅事業に必要なのは、足りない経営資源を一社で抱え込むことではなく、補いながら戦うことです。
地域で信頼を積み重ねてきた企業であっても、お客様が住宅会社を比較する初期段階で、候補に入れていないケースが多くあります。
これは、施工力や対応力の問題ではなく、ブランド認知・商品訴求・集客導線の不足によって起こる機会損失です。
単独では持ちにくい“選ばれる力”を、構造として持てるか。
それが、これからの経営を左右します。
だからこそ、個社だけで抱え込むのではなく、地域密着企業が培ってきた信頼や施工力に、ユニバーサルホームのブランド力・商品力・営業支援を掛け合わせ、“地域で選ばれる力”を高めていくことが重要です。
ユ二バーサルホームは、ブランド力・商品力・共創の力を掛け合わせることで、 営業現場で必要な“選ばれる力”を強化し、受注につなげます。
全国ブランドの認知と実績により、ネット比較の初期段階から候補に入ります。
差別化された商品・仕様が営業現場では武器となり、価格ではなく、性能や暮らしの質で選ばれます。
集客・教育・経営に関する支援と情報共有により、継続的に受注を生み出しています。
住宅市場が厳しさを増す中で必要なのは、精神論ではなく、再現性のある仕組みです。
ユニバーサルホームは、本部がすべてを指示する仕組みではありません。
一方で、加盟企業に任せきりにする仕組みでもありません。
本部が提供すべきものは提供し、地域で磨くべきものは、加盟企業と共に高めていく。
それぞれの役割を明確にし、強みを掛け合わせながら、継続的に成果を生み出していきます。
その結果、加盟企業ごとに成果の再現性を高めていきます。
比較の初期段階で候補に入ります。
価格競争に頼らず受注につながります。
属人化しない営業体制を構築します。
52,403棟
31年
（設立～2026年3月31日）
97.1%
96.4%
815
707
453
353
332
※1 設立～2026年3月31日 ※2 2026年5月1日現在 ※3 2021年4月1日～2026年3月31日お客様アンケートによる
※4 2023年4月～2026年3月 当社におけるお施主様アンケートより上位5項目を抜粋（n=1715/複数回答可能）
※1 設立～2026年3月31日
※2 2026年5月1日現在
※3 2021年4月1日～2026年3月31日お客様アンケートによる
※4 2023年4月～2026年3月 当社におけるお施主様アンケート より上位5項目を抜粋（n=1715/複数回答可能）
ユニバーサルホームは、
飯田グループホールディングス（東証プライム上場）のグループ企業です。
分譲住宅日本一のグループ基盤により、
資材調達力と住宅事業ノウハウを活かした事業運営が可能です。
その基盤が、安定した供給と継続的な事業成長を支えています。
ユニバーサルホームは、
飯田グループホールディングス
（東証プライム上場）のグループ企業です。
分譲住宅日本一のグループ基盤により、
資材調達力と住宅事業ノウハウを
活かした事業運営が可能です。
その基盤が、安定した供給と
継続的な事業成長を支えています。
飯田グループホールディングス
すまいーだ
IG - 株式会社飯田産業
※2026年3月期実績 戸建分譲住宅・注文住宅・分譲マンション供給戸数合計
※2026年3月期実績
戸建分譲住宅・注文住宅・分譲マンション供給戸数合計
インタビューを読む
インタビューを読む
インタビューを読む
すご基礎 × 心地ゆか
高性能外壁材 ALC
発泡ウレタンフォーム
メーターモジュール
FCに加盟するメリットは何ですか？
全国ブランドの信頼、差別化しやすい商品、経営・営業ノウハウの共有など、住宅事業を成長させるための仕組みを活用できます。
小規模な会社でも加盟できますか？
可能です。地域密着企業こそ強みを発揮できると考えています。
営業未経験でも大丈夫ですか？
大丈夫です。営業研修や商品研修、成功事例の共有など、支援体制を整えています。
加盟すると自由度はなくなりますか？
いいえ。地域特性を活かした経営を大切にしており、各地域の強みを活かしながら事業展開が可能です。
加盟後のサポートはありますか？
はい。本部と加盟店が連携しながら、経営・営業・情報共有などの支援を行っています。
どのくらいの資金が必要ですか？
加盟金やモデルハウス、展示場など、事業計画によって異なります。詳細は個別相談にてご案内します。
他のFCチェーンとの違いは何ですか？
ユニバーサルホームは、加盟企業と共に成長するパートナー型FCです。ブランド・商品・経営ノウハウを共有し、地域密着企業の成長を支える仕組みを大切にしています。
モデルハウスは必ず建てなければなりませんか？
必ずしも必要ではありません。ただし、モデルハウスは集客・接客・成約率に大きく影響する重要な営業拠点です。ユニバーサルホームでは、貴社の商圏・投資方針・営業体制を踏まえ、モデルハウスの有無も含めた最適な事業計画を一緒に検討します。
長年、水道工事会社として大手ハウスメーカーの施工に携わる中で、「見えない部分まで丁寧に」という技術へのこだわりを磨いてきました。しかし協力会社という立場では、お客様へ直接価値を届ける機会が限られていました。また、受注環境が外部要因に左右されやすく、自社の努力が経営の安定や成長に直結しにくいことにも課題を感じていました。
「本当に良いと思える家しか扱いたくない」という想いがありました。ユニバーサルホームは、「すご基礎×心地ゆか」、「高性能外壁材ALC」など、構造や性能に明確な差別化があり、水道工事のプロの視点から見ても合理性と信頼性を感じました。最終的には、「自分が家を建てるなら、この家を選びたい」と心から思えたことが最大の決め手でした。
加盟後は、お客様の喜びに直接触れられる機会が増え、社員一人ひとりの責任感や仕事への誇りが大きく高まりました。営業・設計・工務という新たな役割も生まれ、組織全体に活気が出ています。単なる「施工会社」ではなく、「暮らしを提案する会社」へと進化し、会社としての存在価値そのものが変わったと感じています。
設備工事で培った正確な施工力と、家づくりの創造性を掛け合わせ、地域一の実力派企業を目指しています。また、事業拡大を通じて地域に良質な雇用を生み出し、若い世代が「この街で働き続けたい」と思える環境を整えていきたいです。水まわりのメンテナンスから新しい家づくりまで、地域の暮らしを一生涯支え続けられる存在を目指しています。
ユニバーサルホームは、商品力だけでなく、本部の伴走体制が非常に手厚いと感じています。私たちのような設備業出身でも、施工へのこだわりを強みに住宅事業へ挑戦できました。自社の強みを活かしながら、新たな価値を地域に届けたいと考えている企業様には、ぜひ一歩踏み出していただきたいと思います。
不動産・リフォーム事業の拡大を目的に住宅事業へ参入しましたが、当初はノウハウがな く、集客から受注、完工までをすべて自社で試行錯誤しながら進めていました。その結果、労力に対して利益が伸びにくく、受注棟数にも限界を感じるようになり、事業としての持続性に課題を抱えていました。
商品力や住宅性能の高さに加え、ブランドとしての信頼感があり、お客様へ自信を持って提案できると感じました。また、集客・営業・商品づくりまでの仕組みが体系化されており、自社の課題を改善できると確信しました。不動産・リフォーム事業との相乗効果も期待でき、会社全体の成長につながると判断したことが決め手でした。
加盟直後は想像以上に苦戦しましたが、本部研修や加盟店同士の情報共有を通じて学びを重ね、自社のやり方を見直していきました。その結果、営業提案の質や現場の意識も変化し、徐々に成果へつながるようになりました。現在では、安定した受注につながる基盤が整ってきたと感じています。
今後は、「この会社に任せて良かった」「この会社で働けて良かった」と、お客様にも社員にも思っていただける会社を目指していきます。不動産・建築・リフォームを通じて地域に必要とされ続ける存在でありながら、社員や協力会社の皆様とも信頼関係を築き、地域に永く愛される会社づくりを続けていきたいです。
ユニバーサルホームへの加盟は、私たちにとって新たな気づきと成長のきっかけになりました。商品力やブランド力だけでなく、明確な仕組みや考え方に触れることで、社員一人ひとりの意識も前向きに変化していきました。その積み重ねが、お客様への価値提供につながっていると感じています。これからの可能性を広げる選択肢として、ぜひ検討していただきたいです。
当時、長年お付き合いのあったお客様が他社ハウスメーカーで住宅を建てられた経験から、自社に住宅事業の商材や仕組みがないことで、本来つながるはずだったお客様を取りこぼしていることに課題を感じていました。また、地域で築いてきた信頼やネットワークを、住宅事業として十分に活かしきれていない状況にももどかしさを感じていました。
他社FCを比較する中で、より低コストで加盟できる選択肢もありました。しかし、それ以上にユニバーサルホーム本部のサポート体制の手厚さに魅力を感じました。また、建築に厳しい目を持つ自社社員が見ても、ユニバーサルホームの商品は価格に対して品質が高く、「これならお客様に自信を持って提供できる」と確信できたことが、最終的な決め手でした。
加盟後は、一般のお客様からの相談や受注機会が増え、これまで小野建設が培ってきた地域での信頼や技術力に、ユニバーサルホームのブランド力・商品力が加わったことで、住宅会社として選んでいただける機会が大きく広がりました。また、社員自身がユニバーサルホームで家を建てるケースも増え、会社への誇りや帰属意識の向上にもつながっています。
人口減少により住宅市場の縮小は避けられないと感じています。その中でも、ユニバーサルホームの商品力を活かし、住宅だけでなく木造事務所や倉庫など、幅広い木造建築へ展開していきたいと考えています。価格と品質の両立で、地域に必要とされ続ける会社を目指していきます。
加盟して10年になりますが、本部の皆さんはどの部署の方も非常に温かく、営業面・技術面ともに親身に支援してくださいます。また、飯田グループの基盤による調達力も大きな魅力です。地域のお客様へ、品質の高い住宅を適正価格で届けたいと考える工務店様やゼネコン様には、非常に相性の良いFCだと思います。